Грамотное управление

В наше время множество компаний по достоинству оценили эффективность проведения тренингов на командообразование внутри рабочего коллектива. Наш сайт взял эксклюзивное интервью у специалистов компании partPARTY о том, почему тренинги стали столь популярны в России.

Руслан Ришатович, расскажите о том, что такое тренинг и как он помогает наладить атмосферу взаимопонимания и доверия в коллективе.

Вы знаете, тренинги бывают совершенно разные. Все они нацелены на достижение различных задач и целей, которые вы ставите перед своим колликтивом. К примеру если вам требуется сплотить и сдружить коллектив, тренинг будет подобран на основе так называемого “веревочного курса”, если же задача стоит в формировании единого мышления у коллектива, то необходимо будет подбирать варианты на основе индивидуального решения.

Отбор и предоставление должности. Отбор был главным инструментом управления реорганизацией, ко­торый Якокка применял в «Крайслер». Критерием того, кто останется, а кто уйдет, была оценка возможностей достижения успехов в «новом» «Крайслер». Затем была разработана система отбора, которая должна была утвердить новую культуру.

Далее…

Кадровая система должна обладать внутренней ценностью. Часто организациям сложно найти ответ на вопрос о смысле существования этой системы. Для чего она предназначена: для распределения по заслугам наград или для подготовки рекомендаций сотрудникам о том, как им усовершенствовать свою работу? Ответ для большинства организаций в том, что эта система призвана служить обеим целям.

Далее…

При выборе нового руководителя организации боль­шинство из нас интуитивно ищут признаки наличия или  отсутствия перемен. Как ни парадоксально, в сильных культурах с явно выраженным «стилем» руководства сложнее прижиться руководителю со стилем, суще­ственно отличающимся от предшественника, если только компания не в критическом положении.

Действенный способ формирования и поддержания культуры — это жесткий культурный контроль и над те­ми, кого только принимают на работу, и над теми, кто занимает ключевые посты в руководстве. Жизненные ценности, так же как и навыки, становятся важным кри­терием отбора при найме и продвижении по служебной лестнице.

Далее…

Ценности, которые поддерживают адаптацию орга­низаций к меняющимся условиям, должны существовать повсюду в организации. Тенденция, которая развивается в Западной Европе и в США: создание системы более органичных рабочих групп под вывеской качества трудо­вой жизни. Эта тенденция будет усиливаться по мере дальнейшей перестройки зрелых компаний.

Далее…

«ИБМ» служит примером того, как можно умень­шить культурную неопределенность путем создания однородной культуры. В «ИБМ» осуществляется же­сткий просмотр новых работников уже в ходе подбора кадров, корпоративные ценности закрепляются в механизмах развития персонала на протяжении всей карь­еры работников.